签约快报 | 萃颠科技成功签约“一点点”奶茶助力企业建立集团、门店经营管理信息化平台
企业简介一点点奶茶是国内知名的连锁餐饮品牌，创立于1994年台湾，距今已有20多年的时间。多年间，企业凭借专业的研发团队与严谨的品质管控，秉持”多一点坚持、多一点用心”的理念，累积了深厚的群众基础，从最初的路边摊经营成长为大众心目中的高端品牌。逐渐形成一套完整的运营模式，设立分店，走向连锁加盟式的经营，现全国门店已达3000+。
信息化动因
连锁经营模式不仅是企业提高效率、降低成本的经营方式，更重要的是能够帮助企业突破发展中的管理瓶颈。连锁经营具有成本优势、价格优势、服务优势、品牌优势，有着极强的竞争能力，因此将成为中国餐饮业经营模式的主要发展方向。
连锁餐饮企业在快速扩张的同时，逐渐暴露出品牌管理缺失、加盟商纠纷增多、人力资源匮乏、培训力量薄弱、配送技术落后、体系及产品标准化难等内部问题，使得餐饮连锁企业必须在困境中不断寻求解决方案，走向成熟。从战略层面上讲，管理、品牌、文化和经营模式将构成餐饮企业的坚实基础，也只有它们才能成就餐饮企业走向成功的连锁经营的四条腿。
信息化目标
一、实现集团财务管理
◆ 统一财务应用平台，保证信息实时集中、规范管理
为集团所属各企业建立起统一的财务信息管理平台；集团可以统一规范财务会计政策和基础资料，保证会计政策和基础资料在集团范围内的一致性；下属公司财务数据信息实时集中到统一的数据中心；
◆ 提高报表出具效率、提高集团分析决策能力
集团可以统一定义报表样式,取数公式,将报表任务发布给下属公司执行,或由集团统一执行,从而可以高效地获取下属单位的报表信息,提高集团报表及合并报表的效率。
◆ 加强企业内部交易协同提高工作效率
通过集中化的财务管理系统，企业间发生内部交易时，发起方业务处理完毕，即可产生内部交易协作方的凭证，从而提高企业内部交易工作效率；通过集团对账功能，可以把内部交易双方的明细数据进行对账，从而提高内部交易双方的准确性。
◆ 通过系统固定企业管理规范,便于企业快速复制扩张
通过系统可以将企业的管理规范通过系统进行固化,企业在扩张过程中,可以快速的将管理复制到新的企业,从而提高企业规范化扩张的速度。
二、实现集团供应链管理
◆ 建立集团物资采购集中管理平台，统一各类物料基础档案，统一采购管理政策，保证集团统一采购政策的执行。
◆ 支持多种集中采购管理模式，有效提高企业集中采购管理控制力度，便于税务筹划，降低采购成本、提高工作效率。
◆ 支持多种采购应用管理模式，业务流程可配置，不同物资可采用适合的采购业务管理模式，适应不同物资的采购管理个性化需求。
◆ 系统提供各种业务预警，如计划到货预警，最高库存、最低库存预警，保质期预警等，加强对异常情况的跟踪管理。
◆ 系统提供了方便的贯穿式查询功能，可以根据业务流程联查相关业务，便于业务跟踪与管理。
三、实现门店订货管理
◆ 门店高效订货
1小时完成订单提交、确认，然后直接在系统中将订单交给仓库，准备明天的发货。彻底解决订单处理的低效与错漏。
◆ 代替餐饮系统软件中自带的要货功能
系统实时订单提交，不漏单，订单全程跟踪，实现财务管理需求。
◆ 准确、方便、快捷的订货下单
商品信息、新品信息一目了然。下订单时，可通过系统的快速下单功能，快速定位需要采购的货品。
◆ 数据信息分析带来的价值
企业可以更快地了解哪些商品受欢迎、哪些商品市场反应一般。优化产品结构，为决策提供更及时准确的参照。